lundi 13 février 2012

Holoptisme !?

Un peu dur, comme nom. Mais si l'agilité ou l'intelligence collective vous intéresse, vous devez savoir ce qu'est l'holoptisme !

Heureusement Jean-François Noubel (www.thetransitioner.org) l'explique très bien :


Jean-François Noubel : "C'est quoi l'Holoptisme ?" from Christophe Ducamp on Vimeo.

Alors, vous êtes plutôt holoptisme ou panoptisme ?

Et je vous conseille d'ailleurs de lire "Intelligence collective, la révolution invisible" du même Jean-François Noubel (une quarantaine de pages, en français, vous allez y arriver, non ?)

Extraits de ce document (qui date de 2004) :


"Les organisations fortement hiérarchisées sont évidemment celles qui opposent la plus farouche
résistance à la philosophie de l'Intelligence Collective, attachées qu'elles sont à leur corporalité
fondée sur les territoires et le contrôle. La seule question de la "participation" (concertation,
collégialité, consensus, transversalité, communautés de pratique…) induit un sentiment de perte
de pouvoir de ceux qui le possèdent, ainsi qu'une remise en cause de leur légitimité d'expert, ce
qui aboutit souvent à des actes manqués lorsque les politiques d'évolution vers plus d'intelligence
collective s'avèrent ambitieuses sur le papier."


Et je vous laisse découvrir ce qu'il dit sur la monnaie ou la démocratie.


dimanche 12 février 2012

Agilité à la télé !

Ca n'est pas si fréquent, alors ça mérite d'être signalé : on a parlé agilité à la télé ! Bravo OCTO !

J'avais écrit sur Great place to work en juin 2011 ?, vous vous souvenez ?

Là ça n'est pas sur mon blog, c'est sur France 2, le 07/02/2012 :












lundi 6 février 2012

The End of Management, Allan Murray

Cet article d'Allan Murray est très intéressant. Bon, je sais, il est un peu long et en anglais. Mais ça vaut le coup, vraiment.

Je ne connaissais pas Allan Murray, il semble que ce soit un monsieur reconnu et important... Pas un gauchiste anarchiste révolutionnaire illuminé, quoi. Et s'il dit que le management, et au-delà, les entreprises, vont sur leur fin, il doit avoir quelques arguments.


Quelques idées que j'ai glanées dans son article et les réflexions qu'elles m'ont inspirées :
Les entreprises telles que nous les connaissons - où management est le maître mot - n'ont pas toujours existé ! Il s'agit d'une innovation du XXième siècle, qui pourrait bien disparaître au XXIième.
Pourquoi ? Parce qu'elles ne sont pas adaptées aux conditions actuelles (globalisation, innovation rapide, concurrence acharnée).
Par le passé, les entreprises "leader" ont manqué les innovations de rupture (micro-informatique, photo numérique, téléphonie mobile, etc.) pas à cause d'un mauvais management, mais au contraire parce qu'elles appliquaient à la lettre les principes d'une bonne gouvernance d'entreprise - comme on dit aujourd'hui. Les innovations sont venues de gens ou d'organisations en rupture avec tout ça.

"Corporations are bureaucracies and managers are bureaucrats".

Ce qui a mené à la création de grandes entreprises n'est plus nécessaire aujourd'hui, c'est même un handicap.

"Even the most starry-eyed techno-enthusiasts have a hard time imagining, say, a Boeing 787 built by "mass collaboration." Still, the trends here are big and undeniable."
Nous ne sommes qu'au début de la collaboration de masse et une nouvelle forme d'organisation est à inventer. A moins qu'elle soit en train de naître, sans que l'on s'en rende vraiment compte ?

"The new model will have to instill in workers the kind of drive and creativity and innovative spirit more commonly found among entrepreneurs. It will have to push power and decision-making down the organization as much as possible, rather than leave it concentrated at the top. Traditional bureaucratic structures will have to be replaced with something more like ad-hoc teams of peers, who come together to tackle individual projects, and then disband."
Oui ! Des organisations souples et temporaires, adaptées !

Je rejoins tout à fait cet article sur cet aspect : des hommes indépendants qui se regroupent pour un projet donné, s'organisent de la façon la plus adaptée au contexte, et partent vers d'autres horizons ensuite. Des collaborations selon les affinités, les opportunités. Des relations adulte-adulte et non parent-enfant, comme il y en a tant dans nos entreprises. Pas d'organigramme, de tableaux de bords, de réunions de management, d'entretiens, de plans quinquennaux, de procédures que personne ne lit...

Vite ! "The old methods won't last much longer."