Etre agile

La session que j'avais proposé à l'Agile Tour Marseille "Dis monsieur, c'est quoi être agile ?" a été retenue.  J'ai animé cet atelier l'année dernière à Agile Grenoble avec Laurence Hanot et je suis très heureux de le refaire.

L'occasion de revenir sur "être agile" vs "faire de l'agile".

Ce sujet me semble plus que jamais d'actualité, à l'heure où tout le monde se dit agile.

Tout le monde ? Non, pas vraiment. Mais - sans revenir sur le sujet de "Agile has cross the chasm or not?" - de très nombreuses entreprises se déclarent agiles.

Le dessin ci-dessous date de 2009 :

Source : www.agilemodeling.com Scott Ambler

et depuis, l'agilité semble avoir continué de s'étendre, regardez par exemple l'évolution du nombre de jobs liés à Scrum :

Source www.indeed.com

Les primo-adoptants, les visionnaires et les pragmatiques ont adopté les méthodes agiles, et certains conservateurs aussi (si si je connais des entreprises on ne peut plus conservatrices qui se sont lancées dans l'aventure).  Voir cet article d'Agile Focus, début 2011.

Mais qu'en est-il vraiment ? Je suis tout à fait d'accord avec l'article d'Agile Focus, "I think there is a vast army of supposedly Agile teams and companies that have adopted the look and the lingo while totally missing the point."

Ce n'est pas en saucissonnant le planning du projet en soi-disant itérations (à la fin de laquelle rien n'est livrable), ni en nommant le chef de projet Scrum Master, ni en collant des post-its partout que l'on est agile...

Etre agile, je pense que c'est avoir intégré un certain état d'esprit (humilité, simplicité, pragmatisme, amélioration continue par exemple) et avoir adopté certaines pratiques. Quand je dis intégré et adopté, je veux dire qu'il n'y a plus besoin d'y penser, cela se fait naturellement, c'est devenu votre façon de penser et de travailler.